2025年6月是全国第24个“安全生产月”，为深入贯彻习近平总书记“人民至上、生命至上”的重要指示精神，巴基斯坦塔贝拉五期项目部组织全体作业人员召开一场以“人人讲安全、个个会应急”为主题的安全座谈会。

此次座谈会旨在通过思想碰撞与经验分享，强化一线人员的安全意识，提升风险防控能力，筑牢项目安全防线。本文结合座谈会实施过程，探讨如何通过高质量安全座谈切实提升作业人员安全能力。

以思想引领筑牢安全根基  

座谈会伊始，各工种作业人员结合自身工作经历，围绕“安全生产”关键词展开深入交流。有工人指出：“安全不是挂在墙上的标语，而是每个螺丝钉的拧紧力度”；有人强调：“安全是底线思维，更是对家庭、企业、社会的责任”；还有班组代表提出：“安全需要全员参与，任何环节的疏忽都可能引发连锁反应”。通过分享与讨论，参会人员达成共识：安全是项目发展的生命线，唯有将安全理念内化于心、外化于行，才能从源头遏制事故发生。

以风险剖析提升隐患辨识能力  

座谈会聚焦“人、机、料、法、环”五大要素，引导作业人员系统梳理岗位风险：  

1.人员风险：高空作业人员存在技能不足、疲劳作业、沟通不畅等问题；部分工人未严格执行“班前五分钟”状态检查，带病上岗现象偶有发生。 

2.设备风险：老旧设备维护记录缺失，防护装置老化；配电箱未上锁、操作手无证上岗等隐患突出。  

3.物料风险：钢筋、模板占道堆放，危化品未分类存储且标识模糊，易引发坍塌或燃爆事故。  

4.方法风险：焊接、吊装等高危作业存在流程简化、工艺参数执行不严等问题，部分工人为赶进度擅自变更施工方案。  

5.环境风险：现场照明不足、通道堵塞、有限空间通风不良，极端天气应对预案不完善。  

通过逐项剖析，参会人员深刻认识到：事故是多重因素叠加的结果，唯有紧盯“五大要素”，才能构建系统性防控体系。

以措施落地强化安全管控能力  

针对剖析出的风险点，座谈会提出“五位一体”管控措施：  

1.培训赋能：开展高危工种专项培训，每日班前检查人员状态，推行“安全积分制”激励规范操作；定期组织基坑坍塌、消防逃生等应急演练，提升实战能力。  

2.设备精管：落实“周检、月检、年检”制度，对关键设备实行“一机一档”挂牌管理；老旧设备限期更新改造，安全装置定期校验。  

3.物料规范：推行“分区分类、定置管理”，设置危化品专用仓库并张贴MSDS清单；重型材料堆放制定“限高、限距、限载”标准，确保通道畅通。  

4.流程固化：修订各工序标准化作业手册，严格执行“作业许可+现场监督”双控机制；落实交接班“三交三查”（交任务、交风险、交措施，查人员、查设备、查环境）。  

5.环境优化：增设LED照明设施消除盲区，配备工业吸尘器控制粉尘；有限空间作业强制通风并实时监测气体浓度，建立极端天气预警响应机制。  

以“四不伤害”深化安全文化  

座谈会重点宣贯“四不伤害”原则，推动安全责任全员共担：  

1.不伤害自己：严格执行“三宝”（安全帽、安全带、安全鞋）穿戴标准，杜绝“三违”行为，落实“不安全不施工”铁律。  

2.不伤害他人：吊装作业设置警戒区，高处作业采用“工具防坠绳”，交叉施工前进行安全交底。  

3.不被他人伤害：建立“安全吹哨人”制度，鼓励员工对违章操作“敢叫停、会处置”，隐患上报实行“首问负责制”。  

4.帮助他人不受伤害：推行“安全伙伴”结对机制，班组成员互查互纠，形成“一人违章、全员教育”的联防氛围。  

以长效机制保障安全实效  

座谈会后，项目部强化“三查一奖”闭环管理体系：  

1.自查自纠：作业人员每日对照“五大要素”清单开展“安全体检”，发现问题通过APP实时上报。  

2.监督检查：班组长每日巡查、HSE管理部每周专项检查、项目经理每月综合督查，形成“三级联动”监管网络。  

3.整改闭环：对排查出的隐患实行“一单四定”（定责任人、定措施、定资金、定时间），整改完成率纳入班组绩效考核。  

4.正向激励：设立“安全标兵”“隐患发现奖”，对主动报告重大隐患的个人给予物质奖励，对整改不力者进行约谈问责。  

结语  

本次安全座谈会通过“思想碰撞—风险剖析—措施落地—文化深化—机制保障”的递进式推进，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。下一步，项目部将以此次座谈会为起点，持续深化“安全+”融合模式，探索“智慧工地”安全监管平台应用，让安全成为高质量发展的内生动力。

正如座谈会上所言：“安全没有旁观者，每个人都是防线上的哨兵。”唯有全员绷紧安全弦、守好责任田，才能为企业高质量发展、项目顺利履约、员工家庭幸福筑牢坚实屏障。