又是一个平常的傍晚，夕阳把塞尔维亚会展中心43万平方米的工地镀成一片古铜。

塔吊长臂如林，却静得出奇——一榀跨钢桁架稳稳落位，现场没有欢呼，只有对讲机里短促的“收工，零违章”。

水电七局“雷霆行动”启动一个月以来，项目迅速响应，以“十项严查”“六个突出”为抓手，将安全管控融入施工每一个环节。

中方与塞方员工早已约定：把掌声留给安全，把进度写进蓝天。

夜幕下繁忙的施工现场

“突袭”13分钟

似火的骄阳炙烤着塞尔维亚会展中心办公区的板房，项目部的忙碌被急促的火警警报打断。

众人一时愣住，安全员袁果却瞬间起身，声音清亮又沉稳：“别慌！按之前讲的路线走，跟着我！”他边喊边快步走到办公室门口，张开手臂引导方向，眼神扫过每一个人，确保没人迟疑。

这场“突袭”演练，正是对“雷霆行动”安全生产一次生动的体现。

此前安全员袁果在准备应急工作时，他主动牵头细化预案，针对断电、断水等极端情况，反复测算不同区域的撤离时间，甚至拿着卷尺在办公室量出“安全通道最小宽度”，还亲手绘制彩色撤离指示图，贴在每个工位旁。

交底会上，他怕大家记不住，特意编了口诀：“左拐找绿标，下楼别跑跳，集合点看红旗”，连实习生都被他拉着现场走了三遍路线。

安全员袁果正逐一查验应急预案的流程

演练中，袁果跑前跑后：看到新员工想回头拿电脑，他一把拉住：“东西不重要，人先撤！”；发现楼梯间有杂物遮挡标识，他当即记下，打算演练后立刻清理；应急处置组到场时，他又准确报出“模拟火源位置在茶水间，无人员被困”——这些细节，都是他提前踩点确认好的。

“不是演练突然，是我们天天按突发准备。”13分钟全员到齐，袁果逐一核对名单，确认“一个不少”才松了口气。

他擦了擦汗，向项目经理汇报时，还掏出笔记本，上面记着演练中发现的3处可优化点。

“要确保项目部的每一项应急预案都有‘雷霆’反应速度——警报就是命令，命令必须雷霆”，项目经理如是总结这次应急演练。

一纸“军令状”

“我愿立下军令状：9月前一定完成1号厅的所有钢结构吊装任务！”工程部刘威和张家豪在钢结构吊装专项方案论证会上坚定地说。

塞尔维亚会展中心项目1号展厅的单榀桁架跨度达44米、重量47吨，吊装难度极大，当地GDS和监理对施工方案的审批也格外严格。

为了制定出科学合理的吊装方案，刘威和张家豪经常连续加班到深夜。他们结合项目地质条件、气候特点，反复与技术部门论证计算吊装参数，绘制施工图纸。

期间，有同事提出“简化部分论证流程，加快方案审批进度”，刘威却摇摇头：“‘雷霆行动’强调‘严查危大工程管控’，方案论证是关键环节，绝不能走形式。”

工程部张家豪正检查焊缝质量

在吊装前一天，张家豪又发现了新问题——天气预报显示吊装当天可能有大风。“大风会影响吊装精度，甚至引发安全事故。”刘威立即组织工程部、安全质量部召开紧急会议，重新调整吊装时间，并优化吊装应急预案，增加防风措施。

那是最后一榀钢结构吊装的一天，天空晴朗，风速适宜。当起重机缓缓将钢结构桁架吊起，精准落在预定位置。当最后一颗螺栓拧紧时，现场响起了热烈的掌声。

当地工程师丹尼尔竖起大拇指：“Kineski preciznost！”（中国精度）

刘威说，“雷霆”不是喊口号，是把每一次可能的危险源都写成不可能。

一批“拒收”的扣件

“你这批脚手架扣件防滑纹磨损超标了，不能入库！”物资部孙宇对供应商送来的材料 “说不”。

供应商恳求通融：“工期紧，先用着，后续补送合格的。”但孙宇依然不为所动，在 “雷霆行动” 物资管理要求下，孙宇严格按照 “三查三验” 流程：查资质、查合格证、查检测报告，验规格、验质量、验数量，坚决杜绝不合格材料入场。

每次孙宇面对供应商的都会坚毅地说出那句话：“Safety cannot be traded。”（安全不能交易）

在物料使用管理上，孙宇同样细致。他给每种材料建立“身份证”制度，标注领用时间、使用部位、责任人，定期到现场核查物料消耗情况。

工人们笑称：“小孙管得比海关还严。”他却说：“把住一道关，就是把住一条命。”

物资部孙宇（右）在现场核查物料消耗情况

一次检查中，他发现部分油漆摆放不规范，可能影响以后取漆时的安全和钢结构的喷漆质量，他立刻联系同事调整，并亲自盯着整改到位。

“物资管理不仅是管‘物’，更是管‘安全’。” 孙宇常说，他的台账上，每一页都写满对工程安全的坚守。

截至目前，项目累计完成钢结构吊装1.1万吨、混凝土浇筑量10万方，实现安全生产“零事故”目标。在“雷霆行动”的推动下，项目部各部门紧密协作，用专业守护着项目的安全与质量。

入夜，工地高杆灯次第亮起，新的钢桁架正在组装，像一支支待发的箭。它们瞄准的，不只是贝尔格莱德的夜空，还有“一带一路”上那面更高、更稳、更暖的中国旗帜。

“雷霆”终有收鞘日，但安全没有句号。