印尼东加里曼丹，正午的赤道阳光像一把烧红的铲子，把空气翻得滚烫。

随着一声汽笛划破热浪，满载5000吨褐煤的货轮缓缓驶离吉提港。在岸边，中、印尼工程师并肩挥手，汗水顺着脸颊淌进衣领——这一刻，当江河奔腾不息，星辰流转不停，水电七局已悄然走过了六十载峥嵘岁月。  

矿区码头煤炭装船运输

从黄河岸到赤道线：一次甲子的远征

六十年间，从黄河河畔到澜沧江头，从长江三峡到南水北调，七局人以钢铁之志与智慧之笔，在神州大地上镌刻下无数不朽的丰碑。而就在这宏大的历史画卷中，2015年一个同样重要的节点被点亮：国际公司应运而生，国际公司成立的十年，是水电七局主动融入国家“走出去”战略与“一带一路”倡议洪流的十年。

“走出去，不是简单的地理位移，而是把‘钢筋+混凝土’变成‘规则+文化’的复合方程式。”这十年，非零敲碎打之功，而是以深厚的技术底蕴、严谨的项目管理文化和能征善战的铁军精神为坚实后盾，把60年“治江河”的基因，翻译成“闯大洋”的语言。

高质量“走出去”拓市场

十年征程，水电七局国际业务足迹遍布全球20余国，先后参建120余个境外项目，设立13个驻外机构，形成亚太、南亚、东欧区域三大核心市场，业务板块在水利水电、路桥、工民建、轨道交通等优势明显，然而，国际赛道不进则退，唯有不断拓宽赛道，才能守住生态位。于是，海外矿山成为协同战略的新支点，而印尼，正是第一站。

雨林深处：一场没有硝烟的“硬仗”  

2022年10月，印尼亚细亚煤矿项目中标消息传回成都，办公区一片欢呼。但真正的考验，藏在东经114°21′、南纬0°44′那片终年湿热的热带雨林。

该项目地质条件复杂，且涉及勘探、设计、矿山基建、采剥运输、破碎加工直至港口装船外运至销售点的完整煤炭产业链条。面对如此综合性的工程，七局国际人并未退缩，而是依托在国外各大工程中的经验积累和积极探索的精神，交出“中国答卷”。

项目首先要突破的就是“勘探关”，勘探形象点就是要把地球“翻”开来看，要将项目煤炭储量数据、煤炭分布情况以及地质情况做到“心中有数”。

清晨5点，雨林像一口刚揭盖的蒸锅。30岁的地质工程师曹启轩是项目联合专业勘探团队中的一员，此刻他正背着20公斤重的勘测设备，踩着没过脚踝的泥浆，往山脊上爬。  

3个月后，112个钻孔、6720米岩芯，拼出一份厚达1米的勘探报告：可采储量3000万吨，发热量4800大卡，剥采比7:1。数字背后，是8名中印尼勘探队员被蚊虫叮咬无数次的“血印”。  

测量人员正进行采区地形测量

项目勘探为项目实施绘制了清晰的蓝图，但要想开采出这些“黑色动脉”并成功运出，矿山基建就是摆在项目面前的又一道难题了，而更大的“拦路虎”是印尼的雨季。  

印尼的雨季从10月持续到次年3月，月降雨量最高可达550毫米。项目团队巧妙化解雨季里的“时间魔术”，团队以制度为矛——充分学习印尼矿业法、劳务法，制定适合项目本身的生产管理和人员管理制度；以管理为盾——制定周密预案，优化工序衔接，成功克服了雨季施工窗口期短的问题。

为了让矿区在第一个旱季形成出煤能力，项目部把“工位”搬到了云端，科技的力量加上水电七局“基建狂魔”的本色，让一切不可能变成了可能，BIM模型里每一台设备被精准掌控、气象卫星云图每30分钟更新一次，让每一雨都不是意外、大型设备轰鸣穿梭，复杂的地质结构在先进工艺面前迎刃而解，矿山开采的雏形在原始深林中迅速显现。

“中国工程师们真了不起，我们战胜了雨，也战胜了自己。”看着现场每天稳定的产出，印尼工程师Mr Shidik（西堤克）不经感叹到。

解决了开采问题，让“乌金”如何“出海”成为影响项目成功与否的关键，矿区码头安装 2 台 1000t/h 皮带机，单船 2500 吨煤炭可在3h 内完成装载。

2025 年上半年，累计发运15 万吨，船期准点率 95%。

合融世界：在赤道线上“种”下友谊  

印尼亚细亚煤矿项目的成功实施，不仅在于钢铁巨兽般的工程实体，更在于那些流淌在细节中、闪耀在人心上的温度。水电七局深谙“走出去”更要“融进去”的真谛，将“和合共赢”的理念深植于项目运营的骨髓。

每周三下午，矿区“鲁班课堂”准时开课。中方机修工刘芳杰把一块废钢板切成若干块，让印尼学员练习焊接鱼鳞纹，然后手把手讲解内燃发动机原理和机械结构。近两年，印尼技术骨干人数激增，持证比例也稳定上升。

今年开斋节，项目部食堂挂起一串串椰叶编织的“科罗波”装饰，中餐厨师印尼华人老刘凌晨5点起床，和印尼帮厨一起炸“兰达”点心。  

“他们教我做椰浆饭，我教他们包饺子。”老刘的手机里，存着一张去年春节的照片：印尼员工丹尼尔把春联贴反了，老刘耐心的告诉他，春联不能反，这个“福”字可以反过来。

项目营地里，中印尼员工共同在羽毛球场地上挥洒汗水，业余时间一起学习彼此的语言。文化的涓涓细流，在朝夕相处与相互尊重中，汇聚成深厚的情谊之河。

项目高峰期，印尼籍员工比例超过90%。中方工程师与印尼徒弟“结对子”，手把手传授设备操作、维护保养、安全管理等专业技能。一批批优秀的本地技术工人和管理骨干在实践中迅速成长，成为项目可持续运营的中坚力量。这不仅是技能的传递，更是信任与友谊的桥梁。

中方工程师给印尼班组长进行技术指导

在项目建设期间更是积极履行社会责任，捐建修缮当地排球场、祈祷室，为附近村庄解决就业难题，这一件件暖人心的举动，让“建设者”的形象逐步演化成可信赖的“好邻居”。

从成都到加里曼丹，直线距离6000公里，海拔落差3500米，时间跨度60年。一代代七局人把“敢让山河换新装”的誓言，翻译成“愿与世界共繁荣”的行动。  

而下一个十年，故事才刚刚开始。