深耕数载，立足在塞，美美与共，携手同行。

基础设施项目群的中塞建设者们怀抱着“干好这份事业”的热忱与执着，倾注心力、挥洒汗水，为推动塞尔维亚发展筑牢根基，也以履行社会责任为担当，在这片土地上写下和谐的注脚。

扎根在塞

以高瞻远瞩的全球视野布局业务发展，水电七局坚定践行“国际优先”发展战略，积极开发塞尔维亚市场，力求走进去、留下来、融进去。

2020年，田雷接过国际公司扎根塞尔维亚国别市场的接力棒，毅然踏入这个陌生的市场。从技术员到项目总工再到项目经理，在海外工作十几年的他积累了丰富的国际工程项目管理经验，最终不负所托，积极配合电建国际，成功签约塞尔维亚贝尔格莱德地铁场平项目。此后，田雷立马成功转换角色，担任塞尔维亚贝尔格莱德地铁场平项目经理，带领团队为七局在塞尔维亚市场的项目履约树立了良好的示范和标杆。

“塞尔维亚人民心心念念了五十多年的地铁梦想终于将由真抓实干、追求卓越的七局人协助实现。”怀着坚韧赤诚的豪情壮志，即使面对诸多不利因素，凭借扎实的技术根底、周密的经营策划以及对市场的敏锐洞察，田雷带领项目团队推动合同结算模式优化成果快速变现，克服履约诸多不利因素，顺利实现地铁场平项目提前半年完工。

地铁场平项目的成功履约助力后续七局塞尔维亚国别多个项目的签约落地。2023年5月起，田雷带领塞尔维亚贝尔格莱德地铁场平、塞尔维亚国家体育中心周边基础设施和塞尔维亚贝尔格莱德世博会展览馆场平三个基础设施项目，实行虚拟项目群管理。

基础设施项目群由公司高效协调各方资源，从施工组织、资源配置、科研攻关、质量安全等多个维度全面发力。项目群在建设初期就特别制定了结算调差策略，实时关注国际市场以及塞尔维亚市场行情变化，优化结算时段。对能够调差的几个关键因素如原油、碎石、河砂、人工单独绘制了实时曲线图，根据曲线的变化实时调整材料采购时段以及结算上报时间，从而保证可以从业主获得最大幅度的调差。截至目前，扣除分包商调差及材料涨价，项目群仅从调差款上就获得了超过百万欧元的收益。

攻坚精锐

基础设施项目群以“一套人马”同时负责“三个项目”的机制，全力保证工程进度，在实现良好经济效益的基础上，保质保量按期完成了各项节点任务。塞尔维亚贝尔格莱德地铁场平项目于2024年11月正式移交业主，较合同工期提前2个月；塞尔维亚贝尔格莱德世博会展览馆场平项目于2024年12月获工程移交证书，较合同工期提前约8个月实现移交；塞尔维亚国家体育中心周边基础设施项目2025年上半年，四条主干道路工程取得PGD施工许可后，完成基础填筑并进入分项工程施工。

“能为我心爱的贝尔格莱德的发展做出一点微薄的贡献，我感到非常满足！”项目的翻译德拉加娜·普特尼科维奇对项目的工作充满热情，参与会议、联系合作商、同其他雇员沟通工作，她总是乐呵呵地干活，也以这种积极的氛围感染身边的同事，凭着“办法总比困难多”的精神解决工作中层出不穷的挑战。即便在休假时间，只要项目上有需要，她也从不推脱，总会挤出时间耐心回应。有时如果在周末收到了关于工作任务的最新进展，她还会主动联系同事沟通，这份对工作的热忱与责任感，叫人打心底里敬佩。

项目团队深耕属地化管理，也为当地培养了优秀的工程师。米兰·帕克拉尔是塞尔维亚今年刚毕业的青年工程师，对他来说，刚一毕业便能同其他经验丰富的工程师们一起参与国家重大工程，是一件相当令人激动的事。“在项目工作的这几个月我和同事们都相处良好，尤其是同中国同事们，我们总是能够了解彼此的意思。同事们都有着专业的能力和丰富的经验，在与大家相处中我学到了很多，相信一定能在工作中锻炼成为一名优秀的工程师。”

和融中塞

在做好工程履约的同时，项目一直积极践行“乐成七局 和融世界”的企业文化，通过文化交流、社会公益等传播七局声音，展现中企担当。

项目同塞尔维亚尼什大学孔子学院进行交流学习，介绍水电七局参建工程并邀请项目部优秀中外员工分享自己在项目部工作的经历和感受，让更多塞尔维亚学生了解中国电建，了解水电七局。

项目部还积极履行社会责任，连续两年发起公益捐赠活动，帮助项目所在地贝尔格莱德市苏尔钦区当地学校改善学生学习和课余活动条件。水电七局不仅同受助学校结下深厚情谊，还受到苏尔钦区政府以及中国驻塞尔维亚大使馆参赞鲍顺青的点赞。

项目建设将水电七局同塞尔维亚相连，作为中塞合作的生动实践，水电七局优异的履约成绩和丰硕的社会活动成果构筑中塞友谊的基石。

未来，水电七局将继续与塞尔维亚人民携手共进，续写新的动人诗篇。

项目经理田雷向塞尔维亚交通部长介绍项目进展

项目爱心活动获媒体关注

项目航拍