本网贝尔格莱德消息（黄颖 报道） 3月21日至24日，水电七局副总经理兼国际公司总经理王建峰赴塞尔维亚各在建项目开展安全督导与履约推进工作，并慰问一线员工。国际公司执行总经理、总工程师杜宜斌，副总经理叶连奇随行参与此次检查。

王建峰一行深入塞尔维亚各在建项目现场，详细查看各项目工程进展、安全质量落实等情况。随后，在区域项目协调工作会上，王建峰认真听取各项目团队关于安全管理、履约推进、生产经营、社会责任以及“平均每个项目节省100万”主题实践活动等工作情况汇报。针对各项目推进过程中遇到的难点与挑战，他逐一给出指导意见，并提出具体要求：

一是优化塞尔维亚区域人力物力资源，加强统筹协作，避免闲置浪费，深耕当地市场。二是以盈利为导向，灵活调整经营策略，探索新模式，加快属地化转型，学习先进经验，提升竞争力。三是安全高效推进项目履约，开展劳动竞赛，加快进度，确保按时按质完成。四是注重超前规划，提前做好人员、分包和履约策划，避免流程延误。五是及时复盘总结，特别是尾工项目要警惕合同风险，保障公司权益。六是筑牢合规防线，强化亏损防范意识，化解审计风险，确保项目稳健运营。

期间，王建峰还出席了中国电建欧亚区域总部2025年工作会、重点国别代表述职及市场分析研讨会、欧亚区域总部与区域内重点企业业务交流研讨会等重要会议，与各方深入交流，共同探讨区域业务发展的新思路和新举措。

王建峰（中）在塞尔维亚调研指导