本网印度尼西亚消息（邓聂涛 刘俊磊 报道）当地时间4月24日至26日，水电七局副总经理兼国际公司总经理王建峰、水电七局副总工程师刘经彪一行在印尼门达让导流洞项目检查指导工作。

王建峰一行察看进出口边坡、导流洞隧洞、主体标大坝位置等重点区域，慰问一线员工，听取情况汇报，对项目工程进展及取得的成绩给予充分肯定。

实地检查结束后听取项目部关于经营履约、设计工作、安全环境管理、质量管理、现阶段面临的主要问题及应对措施等工作汇报后，就后续工作提出要求：一是评估工期风险评估，强化项目全程管控，通过前置分包招标策划、优化施工方案、预控工程移交风险等组合措施，高效推进项目建设；二是维护当地社群关系，以大思维模式做好日常交流沟通；三是安全为先，做好地下工程的支护与开挖、道路维护等安全问题；四是积极主动开展索赔工作，发挥主观能动性，确保沟通成效；五是做好成本控制，统筹联营体各方，杜绝浪费；六是在设计优化与工法工艺优化上下功夫，做好优化成果宣传。

电建国际代表处，项目其他参建单位，项目部相关人员参加。

王建峰（中）听取现场汇报