在安全生产面前，人人都是自己的“第一责任人”，各境外项目安全管理工作者们他们都做了哪些工作？奔忙在安全生产第一线的他们又有什么想分享的？

让我们一起走进本期“安全大家谈”，分享他们穿透到基层、落实到一线、执行到岗位的经验与做法吧。

加强班组安全管理

张松 北马其顿KO高速公路项目 安全部主任

班组长是最小的施工单元，将安全责任落实到“最后一百米”就是要加强班组安全建设。 1、培养安全责任意识。定期或不定期的开展安全教育培训,督促班组长开展班前5分钟活动。 2、制定明确的安全任务分工。班组长应根据成员的技术能力和经验，制定合理的任务分工，并明确每个施工人员在安全方面的责任和义务。3、定期的安全隐患排查。主动发现问题并及时上报，消除事故隐患。 4、做好安全防护。班组长应确保施工现场的安全措施有效。 5、落实安全奖惩机制，形成压力和激励。

安全第一，预防为主，综合治理

张政 北马其顿FD公路项目 安全总监

安全第一，预防为主，综合治理是我国安全管理方针，也时刻告诉我们安全工作要有前瞻性。项目部应提前做好安全检查，安全排查，防范于未然。项目部要有自己的安全生产风险点管理台账，知道本项目易发生安全事故，安全隐患的作业面，并对此加大检查整改力度，减少安全事故发生的概率。加大安全部门的管理，要求他们具备比较强的安全管理水平，安全意识，安全技能，该奖励奖励该惩罚惩罚，充分发挥员工积极性。

本质安全保障企业经济效益

沈俊峰 波黑优乐高水电站项目 安全总监

生产要安全，保障有两条：一是物的安全；二是人的安全。安全投入是否充足是抓好本质安全的最重要的基础，安全投入必须讲究科学。既不能只重视物的投入，而忽视人的投入，也不能只重视中方正式员工的投入，而轻视雇员和分包队人员的投入，项目部应主抓安全投入，特别是介入分包单位的安全投入。从表面上看，经济效益与安全生产无 关，而实质上，正是因为有了安全作保障，才让生产劳动行为顺利达到目的，并最终创造了企业的经济效益。

安全有红线无上限

戈骏驰 塞尔维亚赛贝基础设施项目群 安全总监

安全生产管理贯穿每个项目始终，项目部将一如既往加强安全工作教育，加大安全巡查力度，对每一个细小的单位工程做最坏推论，主动寻找安全隐患，消除、解决有可能发生的安全隐患，并对专职安全管理人员提供特殊的，醒目的安全防护用品，通过专职安全管理人员的高密度巡查，使作业面人员随时有安全二字挂心，做一个有效的警醒。在特殊作业部位悬挂特殊作业、特种作业操作规程，让操作手牢记除班前五分钟教育外的一个安全管理补充，有效警醒安全作业须知，操作及流程，消除疲惫施工引起的麻痹疏忽造成安全隐患。

时刻绷紧安全生产这根弦

张泽鑫 巴基斯坦塔贝拉五期项目部 安全员

作为项目安全管理人员，我深知安全生产责任重大，必须时刻绷紧安全生产这根弦，切实履行好安全管理职责。安全管理的核心以全员参与为基础，构建全员安全责任制，让每个人都深入理解和积极接纳安全精益管理理念，贯彻“管生产必须管安全”的责任。在今后的工作中，将继续强化全员安全意识、营造安全文化氛围，补齐当地员工人员素质较低的短板，加强安全教育提高全员安全意识，继续完善安全管理制度规范安全生产行为，落实安全隐患排查、督促落实整改。

师夷长技并完善融合

陶志华 菲律宾T&M光伏项目 安全总监

菲律宾当地有较为严格的安全管理法律规定，我们充分利用当地安全官，在开工初期快速建立起符合当地要求的安全体系。同时，中方安全管理人员结合公司的安全管理制度及标准进行查漏补缺，进一步完善了项目安全管理体系。本项目为人工密集型施工项目，施工简单，其主要安全风险点为：触电、火灾、机械伤害。由于光伏项目通常为短平快项目，在抢工期的同时容易忽视安全，故在各工种的入场教育时需要细化和强调，并在日常工作中定期检查和考核。

安全管理“三步走”

刘康 菲律宾风电风暴项目 安全总监

通过从事数年安全管理工作，期间总结出了一些心得：首先是用制度落实安全管理工作，其次用心执行安全管理，最后培养全员安全管理意识。下一步工作思路：第一严格落实安全生产责任制，层层压实安全生产责任，用制度指导安全生产；第二严格执行安全履职清单；第三加强安全教育培训，使大家不断充实安全管理知识，用理论指导实践，做到安全管理与时俱进；第四合理开展安全考核，做到安全管理奖罚分明，让大家做到在安全管理工作开展过程中既又干劲，又有畏惧。

无危则安、无缺则全

王光明 马来西亚TK水电站项目部 安全环保部主任

安全要以人为本，要爱护和保护好自己以及他人的生命及财产的安全，只有充分调动了员工的主动性和积极性，安全工作才好开展。首先要建立健全安全管理机构和人员；其次制定和严格执行各项管理规章制度；然后注重隐患排查治理，举一反三；最后加强安全学习培训教育。本项目目前主要是缺陷处理工作，虽然处于尾工阶段，但却不可掉以轻心，项目部将继续加强安全管理和控制，加强劳保用品佩戴使用、施工用电安全、道路交通安全、消防安全等的管理，在雨季严格执行防洪度汛各项要求，防止安全事故的发生。

从“要我安全”到“我要安全”

闵宇 马来西亚巴莱水电站项目 安全总监

在企业安全生产活动中，人们通常把管理者对员工提出安全规范要求称之为“要我安全”，而把员工的自觉安全行为称之“我要安全”。“要我安全”是外因，是动力；“我要安全”是内因，是根据。如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢？一、着眼人的安全心理进行安全教育。二、把握人的安全行为贯彻安全制度。三、针对人的事项障碍展开安全活动。实现这两个转变，离不开大量的宣传、教育、检查、督促、奖惩等工作。通过转变让安全生产成为广大员工的自觉行动，这样，我们的安全生产就一定会达到一个新水平。

立足实际，强化管理

万运阳 印尼门达让水电站项目 安全总监

安全不仅仅是项目建设的生命线，也是企业发展的基石。在项目具体安全管理中有三个“抓手”：1、提高责任担当，才能进一步压实安全生产责任。2、提升全员安全生产责任意识，营造浓厚安全氛围。3、夯实属地化建设，提升本质安全管理水平。下一步我们将继续落实安全生产治本攻坚三年行动方案，夯实安全生产基础，针对项目热带雨林气候特点，加强防汛防地质灾害工作，针对隧洞施工特点，加强通风、防火和防坍塌安全管理工作，针对高边坡施工特点，加强高出作业安全管理，同时加强跨文化交流促进安全管理提升。

安全管理工作决不能掉以轻心

周礼雄 尼泊尔那苏瓦水电站项目 总经理助理/安全部主任

安全无小事，安全管理人员必须把项目部存在的安全风险提醒到位，要清醒的认识到安全“一失万无”，“预防的成本远远小于事故处理的成本”。安全隐患，安全管理人员必须重视起来，施工现场存在的安全隐患一定要排查到位，并及时消除安全隐患，避免同类隐患再次重复发生，决不能触碰“安全红线”。二季度普遍是各个项目黄金施工季节，施工任务重，压力大，一定要把安全这根弦绷紧，守住安全底线。生产方面要做到有控制有把握的进度，赶工的前提下是措施、技术可靠，安全监控到位，确保守住项目部最后的屏障。